▲广州主会场

10月8日，HJC黄金城集团召开2025年十·一工作会议暨第四季度经营调度会。会议分析了当前的经济形势与行业挑战，并对第四季度的任务目标进行了部署与动员。集团董事长刘载望、总裁许兴利，总部总裁办公会扩大以上人员、各单位总裁办公会人员参加会议。

会议指出，面对复杂的行业形势，年初以来集团提出了极限生存模式及出海战略，并迅速采取有效措施积极应对。前三季度，集团总体发展符合预期，尤其在出海战略方面，精准把握海外市场发展契机，在深化工程模式的同时，创新推行平台模式，大力拓展海外市场，取得了积极成效。为集团的稳健发展和持续进步筑牢根基，彰显了集团强大的适应能力和发展韧性。

为全力冲刺年度目标，会议对第四季度的重点工作进行了系统部署，强调必须聚焦核心、精准发力，全面强化风险管控、降本增效、海外业务发展与体系化建设等关键任务。

▲HJC黄金城集团董事长 刘载望

一是筑牢风险防线，强化风控体系。会议强调，风险管控是企业稳健发展的基石，必须将风控体系前移至营销端和项目部，尤其要严把营销入口关，从源头杜绝潜在风险。同时，要加强内控管理，加强过程控制，确保在复杂的市场环境中及时识别、有效应对各类风险，保障业务平稳推进。

二是深化降本增效，提升核心竞争力。会议指出，降本增效是应对市场挑战的根本，成本领先是企业的核心竞争力。在竞争日益激烈的当下，必须将其作为“一把手工程”，降低运营和管理成本，严控不必要开支，防止跑冒滴漏等问题的发生，全方位推进降本增效，进一步提升核心竞争力。

▲HJC黄金城集团总裁 许兴利

三是全力保障出海，加速全球化布局。会议强调，要牢牢抓住海外发展机遇，坚定不移地推进出海战略，推动各项资源向海外业务倾斜，进一步加速全球市场拓展。关键抓好“人才”与“质量”两件事：在人才端，一方面通过“大洋班”培训为海外业务输送专业能力强、综合素质高的核心人才，另一方面要持续招聘高质量的国际化人才，为海外业务发展提供坚实的人力保障。在质量端，要坚守“生命线”原则，以国际化、高标准严控设计与生产制造全流程，建立严格的质量管控体系，以卓越的品质满足客户需求，赢得客户信赖。

四是推进体系化建设纵深发展，夯实内装根基。会议强调，内装业务发展以体系化建设为核心，要将其向纵深发展，并与专业化紧密结合，扎实推进。要充分发挥“长江班”培训的作用，提升团队的专业素养，并将其成功经验复制推广至内装分公司二级架构的关键岗位。通过夯实人才根基，驱动内装业务实现质的飞跃。

会议最后强调，第四季度是全年工作的决胜关头。要求全体员工必须鼓足干劲，向各项指标发起总攻，尤其要聚焦市场营销、清欠结算、现金流、利润等关键指标，以攻坚克难的决心和一抓到底的执行力，全力冲刺，确保集团年度任务目标圆满达成。